Contact

Monday, April 21, 2014

Rancangan Perniagaan Makanan Sejuk Beku(Frozen Food)

Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri


 






Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan


Pelan Perniagaan Bakeri
1f1s Bakeri
Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda kendiri.
Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di http://www.1f1s.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.
Mengenai pelan perniagaan ini.
Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan banyak bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan rahsia dan maklumat pemilik.
Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.
Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghasil semula, menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaan-permintaan untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada pemasaraan@1f1s.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.1f1s.com  atau hp: 013-2754009.
Pengenalan untuk Sampel Rancangan
Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri paling menarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang akan timbul.


1.0 Ringkasan Eksekutif
Pengenalan
1f1s Bakeri Jalinan Bumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhan runcit terletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB jangka akan menarik minat sekumpulan asas pelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan oleh pengalaman rakan industri dan iklim bersaingan sederhana di kawasan.
 
1f1sBJB menawarkan produk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
 
Syarikat
1f1sBJB adalah ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh dua rakankongsinya.
En. Shahrin mempunyai pengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib presiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai, KelanaJaya Business Centre.
Syarikat bercadang untuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menangani operasi-operasi perkhidmatan pelanggan hari ke hari. 
 
Produk Dan Perkhidmatan
1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan citarasa pelanggan.
Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.
 
Pasaran
Industri peruncitan kopi di Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun.
1f1sBJB ditubuhkan untuk membangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akan menumpukan perniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, pasaran sasaran dominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalah dijangka lebih kurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk kompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.
 
Pertimbangan Kewangan
1f1sBJB dijangka mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama sepuluh tahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa dikehendaki.
1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada bulan keempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusan bertambah. Keuntungan-keuntungan untuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada tahun 1, RM36,000 pada tahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3. Syarikat tidak menjangka apa-apa masalah-masalah aliran wang.
Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan


1.1 Misi
1f1sBJB bertujuan untuk menawarkan kopi, kopi espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggi pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untuk pasaran kawasan penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
1.2 Kunci Kepada Kejayaan
Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB termasuk:
 
1.          Menyediakan produk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.
2.         Meletak harga kompetitif.


2.0 Ringkasan Syarikat
1f1sBJB adalah sebuah kedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan ini mewakili jualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akan menyediakan pembiayaan daripada simpanan sendiri mereka, yang akan meliputi belanja-belanja memulakan dan menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertama operasi. Peminjaman sepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan yang diperlukan. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan oleh pengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingan sederhana.
2.1 Pemilikan Syarikat
1f1sBJB telah ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.
2.2 Sejarah Syarikat
1f1sBJB adalah sebuah syarikat memulakan. Biaya akan datang daripada modal rakan dan satu peminjaman sepuluh tahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkan unjuran kos-kos memulakan syarikat yang awal.
Memulakan


3.0 Produk
1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segala pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan kemahuan pelanggan.
Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.


4.0 Analisis Pasaran
Tumpuan 1f1sBJB adalah memenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta satu paras trafik pelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.
4.1 Segmentasi Pasaran
1f1sBJB menumpukan pada pasaran-pasaran pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmen pasaran ini majoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.
  • Penduduk-penduduk Tempatan
  • 1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.
Pelancong
Trafik pelancong memberi kira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk dan perkhidmatan kompetitif adalah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.
4.1.1 Analisis Pasaran
Carta dan jadual di bawah menggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.
4.2 Strategi Pasaran Sasaran
Pasaran sasaran dominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap penduduk-penduduk tempatan. Pelanggan peribadi dan berkhidmat pada harga yang kompetitif adalah kunci kepada menawan bahagian pasaran tempatan pasaran sasaran ini.
4.2.1 Keperluan Pasaran
Kerana Selangor mempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopi panas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin, produk-produk kopi ais adalah pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan yang lebih perlahan tetapi konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak aktiviti hari berlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi., dengan agak aliran mantap untuk selebih hari.
4.3 Analisis Perniagaan Khidmat
Peruncitan industri kopi di Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru ini berpengalaman. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun. Kaki minum kopi dalam Selangor adalah cerewet mengenai kualiti minuman ditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan, 1f1sBJB akan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat mana para pelanggan boleh menikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaran yang menenangkan.
4.3.1 Persaingan Dan Corak-corak Pembelian
Bersaing dalam kawasan tempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti produk dan perkhidmatan pelanggan sebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan tempatan sedang mencari produk berkualiti tinggi dalam satu suasana yang menenangkan. Mereka ingin pengalaman yang unik, bergaya.
Pembelian peserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopi dan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkan minuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitan aksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjual barang-barang ini terutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit. Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit, peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh merjual saluran-saluran pengedaran terus lain (bidang operasi).
Rantaian lebih besar mengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai dan lokasinya mereka. Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu pilihan yang luas bijian seluruh kopi dalam pelbagai saiz-saiz dan bermacam-macam aneka pembungkusan, serta satu kepelbagaian peralatan membuat kopi- dan kopi espreso dan aksesori-aksesori ibarat pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi, mesin-mesin kopi espreso, penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelas mengembara tak bertangkai dan kole. Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecil lazimnya berjual satu barisan penuh kopi minuman, lebih terhad pemilihan keseluruhan bijian kopi, dan beberapa aksesori ibarat gelas perjalanan tak bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjang tahun fiskal 2007, jualan runcit industri campuran oleh jenis produk adalah kira-kira 73% minuman, 14% barang makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi, dan lima peratus peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi.
Jenama peserta-peserta dari segi teknologi faham kopi segar dan kopi produk-produk berkaitan boleh didapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian. Tambahan pula, katalog-katalog pesanan mel bantuan kopi, barang-barang makanan tertentu, dan memilih peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi, telah dibuat boleh didapati dari beberapa peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedai laman-laman web dalam talian yang membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat dan membeli, hadiah, dan barang-barang lain melalui Internet telah menjadi semakin biasa juga.


5.0 Strategi Dan Pelaksanaan
1f1sBJB akan berjaya dengan bantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, dan produk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.
5.1 Segi Persaingan
Persaingan 1f1sBJB adalah persaingan tahap agak rendah dalam kawasan tempatan dalam bidang khusus ini.
5.2 Strategi Jualan
Saperti carta dan jadual dibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan itu.
Ramalan Jualan
Ramalan Jualan  (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
UnitJualan
Minuman Espresso
135,000
148,500
163,350
Pastri-pastri
86,000
94,600
104,060
Lain
0
0
0
Jumlah Unit Jual
221,000
243,100
267,410
Unit Prices
2009
2010
2011
Minuman Espresso
RM3.00
RM3.15
RM3.31
Pastri-pastri
RM1.00
RM1.05
RM1.10
Lain
RM0.00
RM0.00
RM0.00
Jualan
Minuman Espresso
RM405,000
RM467,775
RM540,280
Pastri-pastri
RM86,000
RM99,330
RM114,726
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Jualan
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Kos Langsung Unit
2009
2010
2011
Minuman Espresso
RM0.25
RM0.26
RM0.28
Pastri-pastri
RM0.50
RM0.53
RM0.55
Lain
RM0.00
RM0.00
RM0.00
Kos Langsung jualan
Minuman Espresso
RM33,750
RM38,981
RM45,023
Pastri-pastri
RM43,000
RM49,665
RM57,363
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah kecil kos langsung jualan
RM76,750
RM88,646
RM102,386


Jualan Tahunan











6.0 Pasukan Pengurusan
Shahrin mempunyai luas berpengalaman dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib presiden pemasaran dengan Shahrom. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan membawa pengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa bertugas sebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-dua dan deretan kedai kopi, KelanaJaya Business Centre.
6.1 Rancangan Kakitangan
Seperti rancangan kakitangan dibawah, 1f1sBJB jangka untuk membuat penting pelaburan dalam jualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan pembangunan produk.
Pelan Kakitangan
Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Pengurus
RM100,000
RM105,000
RM110,250
Tukang Masak Pastri
RM40,800
RM42,840
RM44,982
Esspressyang
RM120,000
RM126,000
RM132,300
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Orang
10
10
10
Jumlah payrol
RM260,800
RM273,840
RM287,532


7.0 Rancangan Kewangan
1f1sBJB jangka untuk mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000 selama sepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang dikehendaki.
7.1 Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1sBJB adalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah jualan dalam unit-unit, dan belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagai setiap unit pendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian konservatif ini semakin menuju anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJB harus pulang modal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannya berterusan.
Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
Unit-unit Bulanan Pulang Modal
17,255
Pendapatan Bulanan Pulang Modal
RM38,336
Andaian-andaian:
Purata Setiap Unit Pendapatan
RM2.22
Purata Setiap Unit Kos Berubah
RM0.35
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan
RM32,343
7.2 Unjuran Untung Dan Rugi
Seperti carta Untung dan Rugi mengemukakan, 1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuh terus dalam keuntungan pada tahun tiga operasi yang berikutnya.
Untung Dan Rugi
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Jualan
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Kos Langsung Jualan
RM76,750
RM88,646
RM102,386
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kos Barang Dijual
RM76,750
RM88,646
RM102,386
Margin Kasar
RM414,250
RM478,459
RM552,620
Margin Kasar %
84.37%
84.37%
84.37%
Belanja-belanja
Payrol
RM260,800
RM273,840
RM287,532
Belanja Pemasaran / Promosi
RM27,000
RM35,200
RM71,460
Susut Nilai
RM60,000
RM69,000
RM79,350
Utiliti
RM1,200
RM1,260
RM1,323
Cukai payrol
RM39,120
RM41,076
RM43,130
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah belanja Operasi
RM388,120
RM420,376
RM482,795
Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai
RM26,130
RM58,083
RM69,825
EBItdA
RM86,130
RM127,083
RM149,175
Perbelanjaan Faedah
RM10,000
RM9,500
RM8,250
Cukai Menyebabkan
RM3,111
RM12,146
RM15,650
Untung Bersih
RM13,019
RM36,437
RM45,925
Keuntungan Bersih / Jualan
2.65%
6.43%
7.01%
7.3 Unjuran Aliran Wang
Unjuran aliran wang menunjukan yang peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanja berterusan adalah memadai untuk memenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB menghasilkan aliran tunai cukup untuk menyara operasi-operasi.
Tunai















Aliran Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Tunai Diterima
Tunai Daripada Operasi-operasi
Jualan Tunai
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Tunai Tambahan Diterima
Cukai Jualan,  Diterima
RM0
RM0
RM0
Pinjaman Semasa Baru
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Lain  Baru (tanpa faedah)
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Baru Jangka Panjang
RM0
RM0
RM0
Jualan Aset Semasa Lain
RM0
RM0
RM0
Jualan-jualan Aset Jangka Panjang
RM0
RM0
RM0
Pelaburan Baru Diterima
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kecil Tunai Diterima
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Perbelanjaan
2009
2010
2011
Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi
Cash Membelanjakan
RM260,800
RM273,840
RM287,532
Bayaran Bil
RM143,607
RM186,964
RM237,731
Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi
RM404,407
RM460,804
RM525,263
Tunai Tambahan Belanja
Cukai Jualan Mengeluarkan
RM0
RM0
RM0
Bayaran pokok pinjaman semasa
RM0
RM0
RM0
Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain
RM0
RM0
RM0
Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang
RM0
RM10,000
RM15,000
Membeli Lain Aset Semasa
RM0
RM0
RM0
Membeli Aset Jangka Panjang
RM0
RM20,000
RM20,000
Dividen
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan
RM404,407
RM490,804
RM560,263
Aliran Tunai Bersih
RM86,593
RM76,301
RM94,744
Baki Tunai
RM156,593
RM232,894
RM327,637
7.4 Kunci Kira-kira
Berikut ialah unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.
Kunci Kira-kira
Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Aset
Aset Semasa
Tunai
RM156,593
RM232,894
RM327,637
Aset Semasa Lain
RM12,000
RM12,000
RM12,000
Aset Semasa Berjumlah
RM168,593
RM244,894
RM339,637
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang
RM65,000
RM85,000
RM105,000
Susut Nilai Terkumpul
RM60,000
RM129,000
RM208,350
Aset Jangka Panjang Berjumlah
RM5,000
(RM44,000)
(RM103,350)
Jumlah Aset
RM173,593
RM200,894
RM236,287
Liabiliti Dan Modal
2009
2010
2011
Liabiliti Semasa
Akaun-akaun Boleh Dibayar
RM14,574
RM15,438
RM19,907
Pinjaman Semasa
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Semasa Lain
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Semasa Jumlah Kecil
RM14,574
RM15,438
RM19,907
Liabiliti Jangka Panjang
RM100,000
RM90,000
RM75,000
Jumlah Liabiliti
RM114,574
RM105,438
RM94,907
Modal Dibayar
RM110,000
RM110,000
RM110,000
Perolehan Tertahan
(RM64,000)
(RM50,981)
(RM14,544)
Pendapatan
RM13,019
RM36,437
RM45,925
Agregat Permodalan
RM59,019
RM95,456
RM141,381
Jumlah Liabiliti Dan Modal
RM173,593
RM200,894
RM236,287
Nilai Bersih
RM59,019
RM95,456
RM141,381
7.5 Nisbah-nisbah Perniagaan
Jadual berikut mewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi. Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC) Kod indeks 5812, Eating Places.
Nisbah-Nisabah
Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Profil Industri
Pertumbuhan Jualan
0.00%
15.50%
15.50%
7.60%
Peratus Daripada Jumlah Aset
Aset Semasa Lain
6.91%
5.97%
5.08%
35.60%
Aset Semasa Berjumlah
97.12%
121.90%
143.74%
43.70%
Aset Jangka Panjang
2.88%
-21.90%
-43.74%
56.30%
Jumlah Aset
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Liabiliti Semasa
8.40%
7.68%
8.42%
32.70%
Liabiliti Jangka Panjang
57.61%
44.80%
31.74%
28.50%
Jumlah Liabiliti
66.00%
52.48%
40.17%
61.20%
Nilai Bersih
34.00%
47.52%
59.83%
38.80%
Peratus Daripada Jualan
Jualan
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Margin Kasar
84.37%
84.37%
84.37%
60.50%
Belanja Jualan, Pentadbiran dan umum
74.74%
71.43%
71.39%
39.80%
Belanja Pengiklanan
0.49%
1.76%
6.87%
3.20%
Perolehan sebelum cukai & faedah
5.32%
10.24%
10.66%
0.70%
Semasa
Pantas
11.57
15.86
17.06
0.98
Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset
11.57
15.86
17.06
0.65
Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih
66.00%
52.48%
40.17%
61.20%
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
27.33%
50.90%
43.55%
1.70%
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
9.29%
24.18%
26.06%
4.30%
Nisbah-nisbah Tambahan
2001
2002
2003
Margin Keuntungan Bersih
2.65%
6.43%
7.01%
n.a
Pulangan Ekuiti
22.06%
38.17%
32.48%
n.a
Nisbah-nisbah Aktiviti
Pusing Ganti Inventori
10.79
12.17
12.17
n.a
Hari-hari kutipan
27
29
27
n.a
Pusing Ganti Jumlah Aset
2.83
2.82
2.77
n.a
Nisbah-nisbah Hutang
Hutang Untuk Nilai Bersih
1.94
1.1
0.67
n.a
Liabiliti Ke Liabiliti Semasa.
0.13
0.15
0.21
n.a
Nisbah-nisbah Kecairan
Modal Kerja Bersih
RM154,019
RM229,456
RM319,731
n.a
Perlindungan Faedah
2.61
6.11
8.46
n.a
Nisbah-nisbah Tambahan
Aset-aset Kepada Jualan
0.35
0.35
0.36
n.a
Hutang Semasa / Jumlah Aset
8%
8%
8%
n.a
Ujian Asid
11.57
15.86
17.06
n.a
Jualan / Nilai Bersih
8.32
5.94
4.63
n.a
Bayaran Dividen
0
0
0
n.a
Copyright © 2012 WEBUILD SDN. BHD. All Right Reserved
Rekabentuk oleh WEBUILD SDN. BHD.